——总经理黄震2013元旦随笔

  2012年的中国，如果没有18大召开习总书记出场后那划时代的“让大家久等了”以及简短的30分左右的肺腑之言；如果没有七常委第一次全体出席国家博物馆那次展览习总书记满怀期待的提出“中国梦”并字正腔圆的强调“空谈误国，实干兴邦”；如果没有习总书记离京首访广东，高调强调改革开放依然是中国的主旋律；更如果没有在18大以后短短的不到两个月时间内以前所未有的速度和效率查处这么多厅局、甚至部级高官，然后提出党内8项规定以及军内10条禁令，那我也会同很多同胞一样，沉浸在长久以来尤其是由薄熙来之事而产生的那种对国家对民族愈发绝望的感觉中而无法自拔……

  正确的方向是一个国家能够发展的基础，方向错了，多做多错，五十年代的大跃进，六七十年代的文革已是人类历史上最惨痛的教训之一；优秀甚至卓越的领导者团队是引领所有人去实现梦想的重要前提；良好、相对健全的社会制度、体制和法律是实现中华民族复兴这一“中国梦”的坚强保障；而实干、持之以恒的努力去做才是我们实现梦想的根本！“空谈误国，实干兴邦”是多么现实的真理！

  国家如此，企业以及每个家庭和个人何尝不是如此？2011年：我们确定了公司的发展目标：致力于成为国内智能建筑和数据机房建设行业的领头羊；我们成功完成了金融行业中保险总部数据机房项目。2012年：我们提出公司要成为全国性公司的战略目标；数据机房业务按行业划分，金融行业是我们的第一目标用户，银行业更是重中之重；弱电工程业务按区域划分，争取在2013年底在包括西北、西南、华东地区在内的十个以上的城市成立办事处。在这些战略的指引下，我们分别签订银行总行弱电项目合同和数据机房合同，全面进入金融行业并开始在部分城市建立办事处。

  正确的战略需要优秀、高效的团队去执行，2012年是我们继续大浪淘沙，打造团队的重要一年。公司核心团队以及员工队伍的稳定性固然重要，但如果是一支没有战斗力和执行力的队伍，如果对公司在既定方针下正常甚至是快速的发展提供更多的是负能量的团队和个人，与其为稳定而将就，不如打破或者摒弃！

  战略和方向提出的关键是人，制度的制定和执行的关键也是人，人是最重要的决定性因素。个人和团队的执行力是我们公司最最重要的核心竞争力，如果没有这种马上、立刻去做、去实施的习惯和精神，我们怎能在这么短的时间内拥有了这么多资质，怎能在两三年前同实力如此强的对手竞争时成功拿到东方有线和大地保险数据机房的项目，怎能在这么短的时间内进入数据机房建设这个集聚了IBM、HP、捷通等高手的领域而崭露头角！

  2011是进步非常显著的一年，不管是在业绩和资质，还是在团队建设方面，我们都实现了很大的跨越。相比2011，2012年尽管我们全年合同总额增长了20%，资质建设方面又增加了电子工程三级和系统集成三级，同时拿到了经信委一百多万的无偿资助资金，在乌鲁木齐、郑州、温州、丽水等地办好入当地许可证并建立办事处，但公司的盈利能力没有显著提高甚至有所下降！尽管单个合同的金额比以往有了数量级的突破，但真正有质量的合同比例还是明显不足！人员增加了不少，但团队的协作能力、业务部门个人的专业能力离我们的要求还有显著差距！尽管很多人也已经知道了我们，很多业内的大公司已明显感觉到了我们的竞争威胁，但扪心自问，我们离自己的目标还很远很远……

  2013年，不管国家将制定7.5%以上或是以下的增长目标，数据中心总体投资30%以上的增长已是不争的事实，数据机房建设公司中外企的竞争优势逐渐消退也已是不争的事实；全国各地金额在两三千万以上的纯弱电项目数额在迅速增加，弱电行业也已开始大浪淘沙，强者更强，弱者很可能会更弱直至消亡…..摆在我们面前的，除了快速健康发展，已无任何别的选择！

  2013年，公司合同目标、团队建设目标、资质建设目标、费用控制目标等等新年计划和目标即将在25日召开的年会上正式提出，2013年战斗的号角已经吹响，让我们把疑虑和犹豫抛在一边，把空谈和牢骚扔在一旁，在公司总体经营目标和发展战略的指引下，认认真真写好每份标书、踏踏实实做好每个项目、实实在在服务好每个客户……提升自我、齐心合力——实现我们2013的“壹杰梦”！